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e鹽資訊:化工行業(yè)前景展望
瀏覽: 發(fā)布日期:2020-12-13

我國是公認(rèn)的化工大國,15年全球產(chǎn)量占比36%,絕大多數(shù)化工品產(chǎn)能都已居于世界第一。可是最近由于國家環(huán)保的影響,導(dǎo)致大家對中國化工行業(yè)一致不看好,甚至有聲音說“中國的化工行業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)了”!那么,今天看看到底真相如何呢?

1.

我國正成為崛起中的化工強(qiáng)國

 

e鹽資訊:化工行業(yè)前景展望(圖1)

 

我國是公認(rèn)的化工大國,15年全球產(chǎn)量占比36%,絕大多數(shù)化工品產(chǎn)能都已居于世界第一。

可是全球化工50強(qiáng)卻只有中石化上榜,難免給人以大而不強(qiáng)之感,甚至有觀點(diǎn)認(rèn)為我國龍頭企業(yè)未來幾年也只能達(dá)到海外可比公司上世紀(jì)50-60年代的水平。

但對任何產(chǎn)業(yè)而言,大都是強(qiáng)的基礎(chǔ),先有高產(chǎn)量和高營收才能有其后的高利潤和高附加值。

經(jīng)過20多年發(fā)展,我國化工已積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力,尤其是近幾年技術(shù)提升速度極快,各個(gè)子行業(yè)都不斷有世界級裝置投產(chǎn),無論是規(guī)模還是先進(jìn)性都居于全球前列,隨著盈利的大幅改善,未來技術(shù)升級速度還會(huì)更快。

同期歐美企業(yè)卻受制于金融危機(jī)的影響,普遍削減了資本開支,裝置不斷老化,新產(chǎn)品研發(fā)也趨于停滯,對我國的優(yōu)勢大幅削弱。

目前我國化工已到了可以和歐美全面競爭的臨界點(diǎn),未來10年將會(huì)有一批龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)對海外化工列強(qiáng)的追趕和超越,中國也將崛起為世界級化工強(qiáng)國!

1.從MDI看國產(chǎn)化工的突破

說起我國化工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,市場第一反應(yīng)無疑是萬華化學(xué)。02年萬華突破了國外的技術(shù)封鎖,自主研發(fā)出MDI生產(chǎn)工藝,實(shí)現(xiàn)了巨大的產(chǎn)業(yè)突破。

但當(dāng)時(shí)萬華只有2萬噸產(chǎn)能,無論是成本還是質(zhì)量都遠(yuǎn)遜于海外企業(yè)。經(jīng)過10余年的發(fā)展,16年萬華MDI產(chǎn)能已達(dá)到180萬噸,躍居全球第一,成本和工藝能力也居于全球最高水平。

并且萬華還通過投產(chǎn)PO、TDI,完善了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,成為各類聚醚材料的一體化供應(yīng)商。在擴(kuò)充上游原料的同時(shí),公司還不斷研發(fā)MDI下游更為高端的精細(xì)化工產(chǎn)品,如HDI、TPU、改性MDI等等,可以說公司正在成為全球MDI領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)。

其實(shí)萬華的成功只是我國化工產(chǎn)業(yè)全面升級的一個(gè)縮影,取得突破的子行業(yè)還有很多,以下僅舉幾例:

2.丙烯酸產(chǎn)業(yè)鏈

09年國內(nèi)最大的丙烯酸企業(yè)還是以BASF、臺塑為代表的外企在華子公司,其產(chǎn)能也不過16萬噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際先進(jìn)水平。

但民營的衛(wèi)星石化在短短5年里,產(chǎn)能就從4萬噸產(chǎn)能擴(kuò)張到48萬噸,18年公司還將再投產(chǎn)36萬噸丙烯酸,同時(shí)上馬兩套45萬噸PDH實(shí)現(xiàn)上游原料丙烯的自供。

屆時(shí)不但總產(chǎn)量將趕上BASF,Arkema和Dow,居于全球第一梯隊(duì),裝置的單套規(guī)模和成本控制也將達(dá)到全球最高水平。

在丙烯酸最大下游尿不濕用高吸水性樹脂(SAP)領(lǐng)域,公司過去5年產(chǎn)能也從3萬增加到15萬噸。但考慮該產(chǎn)品國內(nèi)80萬噸和國際350萬噸的需求規(guī)模,目前又主要依靠進(jìn)口,對應(yīng)的市場空間仍然巨大。

并且全球現(xiàn)有5大廠商中的三大雅、住友和Bayer都缺乏上游原料丙烯酸配套,相比之下衛(wèi)星的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢非常明顯。未來5年如果能夠復(fù)制丙烯酸的趕超經(jīng)驗(yàn),躋身全球5大,公司也將成為和BASF并駕齊驅(qū)的全球性丙烯酸龍頭企業(yè)。

3.C4產(chǎn)業(yè)鏈

C4比C3產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品規(guī)模要小很多,依然涌現(xiàn)出齊翔騰達(dá)這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。其10年上市時(shí)只有4萬噸甲乙酮產(chǎn)能,規(guī)模在行業(yè)內(nèi)并不突出,但經(jīng)過近幾年的發(fā)展,已擴(kuò)建到18萬噸產(chǎn)能,占國內(nèi)70%和全球50%的市場份額,遠(yuǎn)超當(dāng)年全球最大企業(yè)日本丸善化工。

而且公司還依托甲乙酮,新建了20萬噸異辛烷、35萬噸MTBE、20萬噸順酐和15萬噸丁二烯產(chǎn)量,構(gòu)建起完整的C4下游產(chǎn)業(yè)鏈。尤其是丁烷氧化脫氫法制丁二烯,改變了其傳統(tǒng)只來自大煉化副產(chǎn)品的工藝路線,達(dá)到全球該領(lǐng)域最高技術(shù)水平。

而丁二烯又是C4下游體量最大的產(chǎn)品,總量高達(dá)1500萬噸,發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

雖然目前該工藝由于成本偏高還不具備經(jīng)濟(jì)性,但是未來隨著全球輕質(zhì)化帶來的丁二烯供給不足,如果價(jià)格上漲超過新工藝的成本閾值,公司也將有望成為該領(lǐng)域的全球“隱形冠軍”。

4.PTA產(chǎn)業(yè)鏈

12年以前我國作為紡織大國,PTA產(chǎn)能只有2千萬噸,進(jìn)口依存度超過30%,而且單套裝置小(80萬噸左右)、加工費(fèi)高(700元/噸以上)、全球地位一般。

但是其后我國PTA迎來了爆發(fā)性增長,新增產(chǎn)能高達(dá)1200萬噸,這些新裝置無論是單套規(guī)模(200萬噸)還是最低生產(chǎn)成本(350元/噸)都處于全球最高水平。

現(xiàn)在我國不但是PTA的產(chǎn)量大國(全球占比70%),也是當(dāng)之無愧的強(qiáng)國,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上呈現(xiàn)了壓倒式的競爭優(yōu)勢,海外已經(jīng)幾乎沒有可以相提并論的對手。

而且更為關(guān)鍵的是,我國在該產(chǎn)業(yè)鏈上還在不斷的向上延伸,從最初的紡織到滌綸絲、聚酯,再到近幾年的PTA,我國已經(jīng)相繼成為全球霸主。

未來該產(chǎn)業(yè)鏈的升級已經(jīng)延伸到最源頭的煉油和PX,預(yù)計(jì)3年后,我國將新增PX產(chǎn)能1660萬噸,屆時(shí)將占到全球總產(chǎn)量的70%,一舉扭轉(zhuǎn)目前60%依賴進(jìn)口的窘境,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也形成了從最上游原油到最終端紡織品的閉環(huán)。

5.我國化工產(chǎn)業(yè)趕超是全方位的

除了前文所述,我國在化工各個(gè)子行業(yè)都呈現(xiàn)了全面趕超的態(tài)勢,很多企業(yè)都已居于國際領(lǐng)先地位。

如醋酸乙烯行業(yè)的皖維高新,玻纖行業(yè)的中國巨石,產(chǎn)能都居全球第一位;氟化工行業(yè)的東岳和巨化,分別是全球第二代和第三代制冷劑最大企業(yè);預(yù)涂膜行業(yè)的康得新做到了全球第一,并還在進(jìn)軍光學(xué)膜領(lǐng)域;氨綸行業(yè)的華峰氨綸和炭黑行業(yè)的黑貓股份,都居全球第二位、鈦白粉行業(yè)的龍蟒佰利也提升至全球第四位。

再比如復(fù)合肥行業(yè)的金正大和史丹利、味精行業(yè)的阜豐和蓮花、維生素行業(yè)的兄弟科技和廣濟(jì)藥業(yè)、橡膠制品行業(yè)的三力士和圣奧股份等也都躋身于全球在該領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)。

像這樣的例子其實(shí)還有很多,可以說我國全面趕超國際水平的優(yōu)秀化工企業(yè)已從星星之火漸成燎原之勢,屬于中國化工的時(shí)代正在來臨。

6.兼并收購助力產(chǎn)業(yè)騰飛

 

e鹽資訊:化工行業(yè)前景展望(圖2)
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行文至此,讀者恐怕都會(huì)感覺到我國化工產(chǎn)業(yè)并不弱,甚至在很多細(xì)分領(lǐng)域都已處于世界領(lǐng)先水平,那為何全球化工50強(qiáng)中卻難覓我國化工企業(yè)身影呢?

主要原因就在于我國化工行業(yè)過于分散、優(yōu)質(zhì)企業(yè)往往都只是在單一領(lǐng)域發(fā)展,不像國外發(fā)達(dá)企業(yè)大量通過兼并收購,業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨多個(gè)化工子行業(yè),自然收入和利潤規(guī)模也都遠(yuǎn)大于我國企業(yè)。

因此我國化工企業(yè)本質(zhì)上不是大而不強(qiáng),而是強(qiáng)而不大,單科冠軍很多,全能冠軍太少。但從海外發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)看,周期性行業(yè)在發(fā)展中后期的產(chǎn)業(yè)集中度往往會(huì)快速提升,如洛克菲勒化工和卡內(nèi)基鋼鐵的成長史中都有大量的兼并收購。

可是去年開始的供給側(cè)改革,通過環(huán)保嚴(yán)查,關(guān)停了大量落后產(chǎn)能,還借助國家頂層設(shè)計(jì),不斷推進(jìn)國企的兼并重組,甚至在民企集中的地?zé)捫袠I(yè)也成立了地?zé)捈瘓F(tuán),創(chuàng)造性的解決了產(chǎn)能過剩問題。

除了國內(nèi)并購以外,近幾年我國企業(yè)海外收購的步伐也在加快。如國內(nèi)染料行業(yè)的龍頭浙江龍盛2010年收購全球最大的染料企業(yè)德司達(dá),一躍成為新的全球老大,其后行業(yè)老二閏土也收購了德國的約克夏公司,我國整體染料行業(yè)的全球競爭力大幅提升。

2011年萬華的母公司完成對博蘇的收購,建立了在歐洲發(fā)展的橋頭堡,并在隨后幾年大幅改善了博蘇的經(jīng)營績效。

另外中國化工集團(tuán)近兩年海外并購也是大手筆頻出,先是收購了全球蛋氨酸巨頭安迪蘇和歐洲老牌輪胎企業(yè)倍耐力、再是并購全球農(nóng)藥第七大企業(yè)ADAMA,今年又斥資440億歐元控股了先正達(dá),不但填補(bǔ)了我國在轉(zhuǎn)基因種子方面的短板,同時(shí)也躍居全球最大的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

未來隨著越來越多的企業(yè)邁向全球化,產(chǎn)能走出去、技術(shù)引進(jìn)來,也將助力我國化工企業(yè)獲得新一輪的快速發(fā)展。

2.

我國化工產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢在哪里?

縱觀過去30年我國化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從最初級的尿素、甲醇、純堿、氯堿、輪胎起步,逐漸擴(kuò)展到三烯三苯、MDI、丙烯酸、工程塑料、有機(jī)硅等中游化工品,最近又開始向更高端的電子化學(xué)品、精細(xì)化工品和新能源、新材料等方向延伸,制造能力越來越復(fù)雜,在價(jià)值鏈上的地位也不斷提升。

可以說我們每突破一個(gè)子行業(yè)的技術(shù)壁壘,都會(huì)在很短的時(shí)間里吸收知識、復(fù)制技術(shù),并加以創(chuàng)新,最終憑借著市場規(guī)模和成本優(yōu)勢做到全球第一,進(jìn)而又以此為依托,繼續(xù)征服下一個(gè)子行業(yè),全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)的態(tài)勢非常驚人,而其背后體現(xiàn)的核心競爭力主要有以下幾點(diǎn):

1.全產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢明顯

歷史上的中華腹地北接大漠、西鄰高原、東南方向都是大海,封閉的格局形成了自給自足的經(jīng)濟(jì)模式,使得我們天然就理解體系,發(fā)展任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)采用系統(tǒng)化方式全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)。

體現(xiàn)在化工行業(yè),就是我國的產(chǎn)業(yè)鏈配套異常完善,實(shí)現(xiàn)在從最低端的尿素、甲醇到最高端的新能源、新材料全覆蓋,該優(yōu)勢不但冠絕發(fā)展中國家,在發(fā)達(dá)國家中也不多見。

這既為下游提供了廉價(jià)和充足的原料保障,也為上游提供了海量的市場需求。展望未來,我國不多的產(chǎn)業(yè)鏈盲點(diǎn)也在被快速填補(bǔ),如過去3年利用美國頁巖氣革命帶來的廉價(jià)丙烷資源,我國新建了500萬噸PDH裝置,實(shí)現(xiàn)了丙烯自給,其投產(chǎn)速度和規(guī)模甚至都超過了更靠近資源的美國同行,未來我們還將利用美國乙烷出口的契機(jī),大量新建乙烷裂解產(chǎn)能,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)乙烯自給。

另外還將通過新建大煉油解決困擾我國多年的PX高度依賴進(jìn)口問題,基本填補(bǔ)上我國在上游的最后幾個(gè)短板。

如果未來油價(jià)漲回至80美元/桶以上,我國特有的各類煤化工技術(shù)也有望彎道超車,成為全球上游最具競爭力的工藝。另外我們在SAP、PMMA、丁基橡膠、TDI、PC、水性涂料和氯化法鈦白粉等中游領(lǐng)域也在快速突破,并崛起了一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

下一階段只要再攻克碳纖維、石墨烯、電子化學(xué)品、高端精細(xì)化工品等幾個(gè)制高點(diǎn),就有望徹底打通整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)鏈,屆時(shí)綜合配套優(yōu)勢將進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.終端市場容量優(yōu)勢明顯

我國人口規(guī)模高達(dá)14億,是歐美的4倍、日俄的7倍,人均GDP超過8000美元/年,還在于以每年10%的速度繼續(xù)成長。

沿海發(fā)達(dá)省份的3-4億人年收入已達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平,消費(fèi)能力并不遜色于歐美。內(nèi)陸省份也在大量承接沿海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,如鄭州、重慶等都建成了巨型產(chǎn)業(yè)基地,人民收入水平顯著提升。

而且我國政府高端關(guān)注民生,致力于消除貧困和兩極分化,過去5年累計(jì)脫貧人數(shù)近6千萬,未來3年還計(jì)劃實(shí)現(xiàn)剩余7千萬人口的全面脫貧,另外針對部分城市房價(jià)過高,百姓獲得感不強(qiáng)的問題,大力推進(jìn)棚改和公租房,改善城市低收入階層的住房條件。

這些舉措都使得底層民眾也可以分享到改革成果,消費(fèi)能力不斷提升,帶來了新的市場空間。可以說我國正在成為全球最大的單一市場,我國化工龍頭企業(yè)哪怕只是做到工藝層面的改良創(chuàng)新,占據(jù)國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位,規(guī)模上就很容易做到世界第一。

從我們近鄰日韓的經(jīng)驗(yàn)看,其化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都是伴隨著下游制造業(yè)全球占比的提升,畢竟本國產(chǎn)品更容易打進(jìn)本國制造業(yè)的供貨體系。

而我國化工下游的中國制造也在全面崛起,如家電領(lǐng)域的格力美的,工程機(jī)械的三一中聯(lián),通信領(lǐng)域的中興華為、電子產(chǎn)品的聯(lián)想小米,和伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略快速走出國門的高鐵、核電和基建。

另外未來10年,國產(chǎn)汽車、大飛機(jī)、芯片和OLED面板等領(lǐng)域也有望突破,出現(xiàn)國際級品牌。未來隨著這些國產(chǎn)制造品牌在全球的攻城略地,我國化工產(chǎn)業(yè)也將以配套的形式大幅擴(kuò)張海外市場份額。

綜合國內(nèi)外市場的空間,我國在任何單個(gè)化工產(chǎn)品上,都可能做到人類有史以來的最大生產(chǎn)體量,規(guī)模效應(yīng)帶來的成本優(yōu)勢將更為明顯。

3.基礎(chǔ)設(shè)施配套優(yōu)勢明顯

 

e鹽資訊:化工行業(yè)前景展望(圖3)

 

千年以來,我們都是大一統(tǒng)的中央帝國,擅于用舉國體制推進(jìn)大項(xiàng)目,歷史上就建成了長城、大運(yùn)河等舉世矚目的超級工程。09年以來,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上也投入了海量資金,建成了全球最為高效的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

目前我國高速公路總里程13.1萬公里,位居全球第一;高鐵總里程2.2萬公里,比全球其他國家總和還多;全球最高橋梁的前六名都在中國,跨江大橋已突破百座;世界十大港口中我國占據(jù)了7席,最大的上海港年吞吐量突破4000萬標(biāo)準(zhǔn)箱,占到全球10%,也是美國所有港口吞吐量的總和。

如果將中美11年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較(其后美國不再更新),中國物流費(fèi)用和周轉(zhuǎn)量為8.4萬億和15.9萬億噸公里,美國為8.1萬億元和9.4萬億噸公里,噸公里成本為0.53元和0.86元,美國是中國的1.62倍。

剔除倉儲后的噸公里運(yùn)輸成本中美分別為0.28元和0.54元/噸,美國是中國的1.95倍。僅看公路的話,中美的公路物流總量分別是5.1萬億噸公里和4.2萬億噸公里,總費(fèi)用為2.7萬億元和4萬億元,噸公里成本為0.53元和0.94元,美國是中國的1.79倍。

11年以后我國還處在基建高峰期,60%以上的高鐵都是近5年開通,同期美國卻受制于政府開支不足,基礎(chǔ)設(shè)施日益老化,我國相比美國的優(yōu)勢還在擴(kuò)大。

而且美國已經(jīng)是全球最發(fā)達(dá)的工業(yè)國,如果和其他發(fā)展中國家相比,我國不單是交通基礎(chǔ)設(shè)施,在電力和水的供應(yīng)、政治穩(wěn)定、社會(huì)治安等方面都是全方位的領(lǐng)先。

很多發(fā)展中國家即使人力成本低于我國,但如果能源不能穩(wěn)定供應(yīng)、運(yùn)輸成本過高、產(chǎn)業(yè)鏈缺乏配套導(dǎo)致供貨周期缺乏保障,制造業(yè)也難于我國競爭。

另外我國電商發(fā)展領(lǐng)先全球,很多不必要的流通環(huán)節(jié)都被簡化,貨物周轉(zhuǎn)率大幅提升,企業(yè)庫存成本顯著下降??梢哉f物流網(wǎng)、能源網(wǎng)、信息網(wǎng),三網(wǎng)融合正在共同編織起一個(gè)高效快捷的中國基礎(chǔ)設(shè)施體系。

4.政府支持優(yōu)勢明顯

歷史上我國的產(chǎn)業(yè)策略就是重農(nóng)抑商,嚴(yán)厲打擊投機(jī),鼓勵(lì)民間資本勞動(dòng)致富。

改革開放以來,政府也通過各種扶植政策鼓勵(lì)制造業(yè)的發(fā)展。雖然近10年地價(jià)漲幅很大,但由于土地國有,即使商業(yè)和建設(shè)用地屢屢拍出天價(jià)地王,工業(yè)用地轉(zhuǎn)讓仍然維持在很低的價(jià)格,兩者價(jià)差一般在8倍左右,甚至一線城市可以達(dá)到16倍之多,這方面的隱形政府補(bǔ)貼金額非常巨大。

另外優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)一般都可以享受到15%的高新企業(yè)優(yōu)惠稅率,其在技術(shù)研發(fā)和新項(xiàng)目建設(shè)上的投入還能獲得政府補(bǔ)貼,如萬華化學(xué)八角項(xiàng)目今年的財(cái)政補(bǔ)助就高達(dá)12億元。

針對化工產(chǎn)業(yè)高度依賴配套的特點(diǎn),國家還通過頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃了沿海7大化工產(chǎn)業(yè)基地,地方政府也結(jié)合自身?xiàng)l件,建設(shè)了很多地區(qū)級的化工產(chǎn)業(yè)園。通過將上下游集中在一起,降低了運(yùn)輸成本和供貨周期;集中供熱和排污也降低了企業(yè)運(yùn)營成本;并且產(chǎn)業(yè)高度集群也有利于副產(chǎn)品綜合利用,變廢為寶。

可以說強(qiáng)勢有為的政府的大力支持,也為我國化工發(fā)展提供了重要助力。

5.工程師紅利優(yōu)勢明顯

09年我剛?cè)胄性谧珜?0年的年度策略報(bào)告時(shí),查到的兩個(gè)數(shù)據(jù)讓我至今都印象深刻,一是我們每年化工專業(yè)畢業(yè)生接近40萬人,而美國只有3萬余人,且很多還是外國留學(xué)生;二是我國化工企業(yè)的員工薪酬僅為海外的1/10,這些都保證了廉價(jià)的高素質(zhì)勞動(dòng)力可以源源不斷的補(bǔ)充到我國化工產(chǎn)業(yè)。

過去10年,雖然我國新增勞動(dòng)力下降了40%,但是大學(xué)畢業(yè)生增長了7倍,科研經(jīng)費(fèi)增長了21倍,15年對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到56.2%,工程師紅利已經(jīng)取代人口紅利,成為支撐我國成為世界工廠的最核心競爭力。

從研發(fā)人員看,14年我國為371萬,超過歐美,居全球第一;從研發(fā)投入看,15年我國超過1.4萬億,全球占比20%,僅次于美國的28%,但領(lǐng)先于歐盟的19%和日本的10%,如果未來還能以10%的速度增長,2023年就將超過美國,成為全球第一。

科技的產(chǎn)出本質(zhì)上就取決于人才和經(jīng)費(fèi)投入,我國人才儲量已是全球第一,未來5年投入也將達(dá)到全球第一,屆時(shí)科技增量就有望超過美國,中國制造正轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造。

具體到化工行業(yè),我國化工畢業(yè)生人數(shù)遙遙領(lǐng)先歐美,過去3年A股全部上市化工企業(yè)研發(fā)投入年均增速高達(dá)27%,總計(jì)230億元,海外化工50強(qiáng)總計(jì)雖有1400億元,是我們的6倍,但增速僅為5%,遠(yuǎn)低于我國,兩者差距正在大幅收窄。

另外海外研發(fā)投入以新產(chǎn)品開發(fā)為主,不確定性很大,我國則主要以吸收引進(jìn)技術(shù)和工藝創(chuàng)新為主,投入產(chǎn)出比要高很多。因此我們能看到越來越多的產(chǎn)品被我們突破。曾幾何時(shí)六氟磷酸鋰還可以賣到30萬元/噸,隨著多氟多等公司研發(fā)出同類產(chǎn)品,價(jià)格就迅速跌至8萬元/噸,我國電解液也從無到有,目前全球占比已超過60%,增速還遠(yuǎn)高于海外企業(yè)。

除此以外,我國整個(gè)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈都呈現(xiàn)爆發(fā)性增長,正極材料全球占比50%以上,磷酸鐵鋰居于絕對壟斷地位,三元材料雖弱于日韓,也在奮起直追;負(fù)極材料只有中日兩個(gè)玩家,我們還在不斷蠶食日本份額;唯一的產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)隔膜材料,隨著星源材質(zhì)的上市和滄州明珠的高增長,全球占比也快速提升。除此以外,鼎龍股份在彩色碳粉、康得新在光學(xué)膜和碳纖維、萬華在HDI、改性MDI、水性涂料等高端聚氨酯領(lǐng)域都在全方位的突破。

未來隨著我國企業(yè)盈利的大幅改善,研發(fā)投入還會(huì)繼續(xù)高增長,這也吸引了越來越多的海歸人才回國就業(yè),進(jìn)一步縮小了與國外的技術(shù)差距,未來我們也將不斷征服新的技術(shù)高地。

我們自古以來注重教育,培養(yǎng)出的人才紀(jì)律強(qiáng),效率高,工作態(tài)度端正,可以組織起幾十萬、甚至上百萬人來高效協(xié)同、集約化生產(chǎn),這也保證了我們成為世界工廠,并在成本競爭層面罕有對手。如果說我國人才上的不足之處,就在于教育方式過于強(qiáng)調(diào)服從而非創(chuàng)新,培養(yǎng)出的人才均值雖高,但方差不大,不利于原創(chuàng)性、突破性的發(fā)明,在大的產(chǎn)業(yè)變革階段經(jīng)常落后于歐美。

可目前的形勢是,基礎(chǔ)科學(xué)已經(jīng)很多年沒有大的突破,化工所謂的高端產(chǎn)品也都是幾十年前就研發(fā)出來的,歐美雖然還居于全球產(chǎn)業(yè)分工體系的頂端,但技術(shù)進(jìn)步基本停滯,和我們的差距正在大幅縮小,越來越難保證以絕對優(yōu)勢繼續(xù)統(tǒng)治全球工業(yè)體系。

而我們則很擅長對現(xiàn)有技術(shù)做改良創(chuàng)新,在應(yīng)用層面并不遜色于西方,只不過由于晚發(fā)展了幾十年,積累尚顯不足,但這些都可以用時(shí)間來彌補(bǔ)。按前文數(shù)據(jù)線性外推,2026年我國上市企業(yè)研發(fā)投入就將超越全部歐美巨頭的總和。這個(gè)過程中將不斷打破外企存量的技術(shù)壟斷,并將其拉至成本競爭這個(gè)我們最為擅長的領(lǐng)域。

6.人口基數(shù)優(yōu)勢明顯

我們的市場容量和工程師紅利優(yōu)勢,歸根到底還是植根于我國龐大的人口基數(shù)。工業(yè)革命后,現(xiàn)代工業(yè)越來越復(fù)雜,一個(gè)獨(dú)立完整工業(yè)體系所需的人口基數(shù)成倍增長。

工業(yè)人口的多寡,直接決定了工業(yè)國的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展速度以及工業(yè)升級速度,小國寡民愈發(fā)難以參與這種巨頭的競爭。一次工業(yè)革命時(shí),比利時(shí)4百萬人口就能成為列強(qiáng),霸主英法德的人口級數(shù)也只有2千萬左右。

到了二次工業(yè)革命,工業(yè)強(qiáng)國的人口入門條件已提高至5千萬人,霸主級則需要億級人口支撐。

因此二戰(zhàn)初期,7千萬人口的德國可以1個(gè)月內(nèi)就征服4千萬人口的法國,但遇到億級人口的蘇聯(lián),即使開局同樣摧枯拉朽,但蘇軍還是有能力在損失近3千萬人口的情況下,最終取得二戰(zhàn)的勝利。這背后除了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)以外,更多的還是實(shí)力使然。

人口8千萬左右的德國和日本,縱使傾盡全力也無力構(gòu)建起完整的軍工體系,同時(shí)稱雄于陸軍和海軍,自然無力與億級人口的美蘇爭奪全球霸權(quán)。

第三次工業(yè)革命后,蘇聯(lián)加?xùn)|歐不足3億的人口規(guī)模,面對不斷升級的軍備競賽在人口上不堪重負(fù),只能將有限的勞動(dòng)力集中于重工業(yè),無力滿足和民生更為相關(guān)的輕工業(yè)和新技術(shù)研發(fā),整個(gè)工業(yè)難于自我升級,沒能跟上信息化時(shí)代的浪潮,和美國主導(dǎo)的近10億人口的國家集團(tuán)差距越拉越大,民眾對自身體制產(chǎn)生懷疑,最終走向了解體的命運(yùn)。

而美國雖然打贏了冷戰(zhàn),但也無力單獨(dú)承載日益龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系,制造業(yè)不斷向海外轉(zhuǎn)移,只保留了部分關(guān)鍵分支,產(chǎn)業(yè)空心化明顯。目前我國已是第三次工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的國家,僅欠缺部分高端制造業(yè),但歐美這部分就業(yè)人數(shù)預(yù)計(jì)不超過1億人,我們只要幾千萬人口承接就可以滿足自給。

屆時(shí)全球?qū)⒅挥形覈邆渥銐蛄考壍母咚刭|(zhì)人才向第四代工業(yè)革命發(fā)起全方位的沖鋒,并有望成為最先實(shí)現(xiàn)突破的國家。

再下一個(gè)時(shí)代的人口閾值預(yù)計(jì)要到幾十億的規(guī)模,超出了任何主權(quán)國家的極限,相應(yīng)我們也可以通過“一帶一路”戰(zhàn)略,將沿線待發(fā)展國家納入到我們的產(chǎn)業(yè)鏈中,最終實(shí)現(xiàn)中國版共同富裕的“天下體系”。

3.

海外化工競爭優(yōu)勢正在削弱

近兩年我們在研究海外化工產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多有意思的現(xiàn)象:

11年以后,隨著頁巖氣革命的爆發(fā),北美乙烷價(jià)格降至不足1000元/噸,是同時(shí)期我國石腦油價(jià)格的1/7,毛利率高達(dá)50%以上,但新增產(chǎn)能卻很有限,而且至今都沒有順利達(dá)產(chǎn);另外今年制冷劑價(jià)格大漲,R32從2萬元/噸最高漲至10萬元/噸,歐洲最大企業(yè)Arkema卻在如此暴利的情況下選擇了停產(chǎn),完美錯(cuò)過本輪暴漲。

上述現(xiàn)象以國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)衡量無疑難以理解,但凡存在必有其合理性,這背后其實(shí)體現(xiàn)出海外化工有很多結(jié)構(gòu)性問題,其相對我國的競爭優(yōu)勢正在迅速削弱,具體如下:

1.低端產(chǎn)能退出造成產(chǎn)業(yè)配套困難

過去幾年,隨著中國制造業(yè)的崛起,歐美很多中低端產(chǎn)能都選擇了退出。但對于化工這種產(chǎn)業(yè)鏈漫長、上下游配套要求很高的行業(yè)來說,局部退出也會(huì)起到牽一發(fā)動(dòng)全身的效果。

例如隨著歐美印染、電解鋁等產(chǎn)能逐步關(guān)停,燒堿需求大幅萎縮,再疊加我國PVC海量擴(kuò)產(chǎn)帶來的激烈競爭,歐美氯堿行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的退出,坐擁廉價(jià)頁巖氣資源的美國廠商都從5家整合為3家,成本最高的歐洲三大企業(yè)更是合并為一家,Arkema也在去年底選擇了退出該行業(yè)。這就造成其下游制冷劑的原料氯氣供應(yīng)中斷,氯氣又極難儲運(yùn),沒有上游氯堿配套基本上是無法供應(yīng),制冷劑最終只能被迫停產(chǎn)。

本土制冷劑產(chǎn)能退出又提升了歐洲冰箱、空調(diào)的采購成本,進(jìn)一步削弱了其競爭力。

就如我們前文所說的大是強(qiáng)的基礎(chǔ),歐美產(chǎn)能雖然看似高端,但喪失了中低端產(chǎn)能的原料配套,就成了無根之木、無水之源,多米諾骨牌正一塊塊被推倒。近年來歐美主流企業(yè)不斷兼并重組、剝離產(chǎn)能,退守至更高端的領(lǐng)域,我國則大舉收購,也證明了攻守之勢已經(jīng)發(fā)生了根本的逆轉(zhuǎn)。

2.北美產(chǎn)能為何不擴(kuò)產(chǎn)?

頁巖氣革命后,北美化工坐擁廉價(jià)資源和先進(jìn)技術(shù),理應(yīng)成為制造業(yè)再工業(yè)化的急先鋒,可結(jié)果是只看到企業(yè)盈利改善,卻沒有看到大規(guī)模的產(chǎn)能擴(kuò)張,令人大失所望。

主要原因在于:

其一、美國化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)去工業(yè)化接近20年,就業(yè)機(jī)會(huì)不斷萎縮,年輕人很少報(bào)考和學(xué)習(xí)該專業(yè),存量人員老化,缺乏新鮮血液,雖然頁巖氣革命給行業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)會(huì),卻沒有足夠的勞動(dòng)力儲備去承接。據(jù)海外報(bào)道,連裝置安裝過程中的高級焊工缺口都達(dá)到了30%,更不用說經(jīng)驗(yàn)要求更高的操作工;

其二、北美新建產(chǎn)能需要大量基礎(chǔ)設(shè)施配套,如港口、管網(wǎng),鐵路等,這在美國無疑也是很難在短時(shí)間內(nèi)建成的;

其三、美國本身是成熟市場,化工品需求增速很慢,大量擴(kuò)產(chǎn)必然主要面向出口市場,不確定性也很大。因此廉價(jià)資源只改善了盈利,并沒有帶來產(chǎn)能的大幅擴(kuò)張。

3.北美資源優(yōu)勢正在削弱

展望未來,隨著油價(jià)暴跌和廉價(jià)氣頭原料出口,美國頁巖氣革命帶來的成本優(yōu)勢正在大幅削弱。等熱值油氣比11年最高達(dá)到10倍,但其后油價(jià)被腰斬,氣價(jià)又翻倍,現(xiàn)在已降至2倍左右。

而且隨著美國丙烷的大量出口,拉低了全球氣價(jià),導(dǎo)致其和美國逐步接軌,甚至有時(shí)階段性還低于美國。

未來幾年美國乙烷和天然氣也將大量出口,兩者和全球價(jià)差有望復(fù)制丙烷經(jīng)驗(yàn)逐漸被填平,美國成本優(yōu)勢還將進(jìn)一步削弱。

更為關(guān)鍵的是,近兩年我國在煤化工領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步非常明顯,成本下降速度很快。

例如雖然美國氣價(jià)和電價(jià)都很低,但15年最大PVC企業(yè)Olin化工的EBIT Margin也只有9.3%,對應(yīng)凈利率為負(fù),對我國西北煤化工的競爭優(yōu)勢并不明顯。未來如果成本優(yōu)勢再被削弱,美國近幾年剛剛有所復(fù)蘇的石化產(chǎn)業(yè),恐怕又難逃曇花一現(xiàn)的命運(yùn)。

4.海外成本顯著高于我國

近兩年我們研究海外公司,最大的感觸就是其在同種產(chǎn)品上的成本遠(yuǎn)超國內(nèi)企業(yè)。

例如MDI領(lǐng)域,16年巴斯夫、科思創(chuàng)與萬華收入非常接近,相差不到10%,但盈利卻只有萬華的41%和23%,原因就在于前兩者的三費(fèi)高達(dá)19%和17%,而萬華僅為6.4%。

丙烯酸領(lǐng)域中由于衛(wèi)星石化與Arkema收入體量不同,我們僅比較EBITDA Margin,分別是19.3%和11.7%,相差也接近一倍。

尤其需要指出的Arkema是將丙烯酸及下游涂料做為溶劑板塊統(tǒng)一披露,丙烯酸大體占到該板塊收入的一半,涂料業(yè)務(wù)毛利率正常情況下,應(yīng)該是遠(yuǎn)高于丙烯酸,所以兩者的真實(shí)盈利差距還要更大。

其實(shí)這樣的例子還有很多,可以說只要海外企業(yè)沒有技術(shù)專利保護(hù),單純在成本競爭層面,我國的優(yōu)勢是碾壓式的。而這背后的原理也不難理解,畢竟歐美已經(jīng)富裕了幾代人,整體生活標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)太高,自然成本控制就很難做到我國的程度。

僅以管理費(fèi)用為例,歐美企業(yè)高管動(dòng)輒就是百萬、甚至千萬美元的年薪,而我國化企高管連上百萬人民幣年薪的都不多見,兩者在成本上如何競爭?除非海外企業(yè)肯將其收入降至與我國同等水平,否則在同類產(chǎn)品上的成本競爭就會(huì)一直處于劣勢。

5.海外裝置嚴(yán)重老化

近20年海外企業(yè)在傳統(tǒng)化工領(lǐng)域很少投資,甚至在這幾年歐美持續(xù)零利率的刺激下,企業(yè)也寧可回購股票也不新建產(chǎn)能,03年至今的股票回購金額高達(dá)7萬億美元,經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫實(shí)向虛,和我國同期的海量產(chǎn)能投放形成了鮮明對比。

這也造成了海外產(chǎn)能嚴(yán)重老化,競爭力大幅下滑,像BASF路德維希這種圣殿級的產(chǎn)業(yè)基地,都是建成于上世紀(jì)80年代,距今已有40年歷史,即使當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)理念和裝置再先進(jìn),和以萬華八角工業(yè)園為代表的中國最新一代產(chǎn)業(yè)基地相比,還是漸成落日黃花,甚至前期還屢屢發(fā)生鐵路橋坍塌、管網(wǎng)爆炸等嚴(yán)重事故,體現(xiàn)出其競爭力的大幅削弱。

而且海外像這樣超期服役的產(chǎn)能還有很多,這就像當(dāng)年的北洋水師,雖然號稱遠(yuǎn)東第一,船齡卻比日艦早了整整一代,同等噸位下的主力艦航速和動(dòng)力僅是后者的60%和40%,最先進(jìn)的速射炮數(shù)量比竟達(dá)到97:0,在與我國09年以后才建成的主體產(chǎn)能競爭時(shí),難免會(huì)重蹈甲午海戰(zhàn)的敗局。

4.

中國化工的未來展望

展望未來,歐洲和日本化工產(chǎn)能居于全球成本曲線的最高水平,在電動(dòng)車、智能手機(jī)等新興下游領(lǐng)域的發(fā)展又落后于我國,其擅長的高端精細(xì)化工領(lǐng)域也在坐吃山空,技術(shù)上不斷被我國突破,未來將呈現(xiàn)持續(xù)萎縮狀態(tài)。

例如歐洲明年就將退出120萬噸PVC產(chǎn)能,占比20%,日本未來3年也將關(guān)停近2千萬噸煉油產(chǎn)能。美國雖然依托廉價(jià)原料,近兩年化工有所起色,但從歷史看,任何大國一旦開始去工業(yè)化進(jìn)程,想再重拾工業(yè)化都鮮有成功先例,畢竟制造業(yè)賺錢太過辛苦,資本一旦習(xí)慣了投機(jī)的暴利,就很難再“由奢入儉”,更何況頁巖氣革命帶來的廉價(jià)資源即將被全球分享,成本優(yōu)勢正大幅削弱,再次復(fù)興的難度很大。

相比之下,我國還處在如火如荼的工業(yè)化歷史進(jìn)程之中,2010年我國工業(yè)產(chǎn)值超過美國,躍居全球第一,截至15年已達(dá)到美歐日等西方國家總和的67%。如果未來兩者增速差還能維持在6%,則2025年我國就將全面超越所有發(fā)達(dá)國家工業(yè)產(chǎn)值總和。

化工作為給工業(yè)配套的材料行業(yè),其全球占比也應(yīng)和整體工業(yè)產(chǎn)值匹配,達(dá)到50%以上。

1.中國化工未來發(fā)展兩大方向

我國很多基礎(chǔ)大宗品,如三酸兩堿等全球占比都超過了50%,增長空間比較有限,未來上游發(fā)展方向無疑要在還大量進(jìn)口的產(chǎn)品中尋找機(jī)會(huì)。其中16年乙烯和PX的當(dāng)量進(jìn)口量分別超過1400萬噸和1200萬噸,金額都在千億以上,有待通過未來的新建大煉化和乙烷裂解填補(bǔ)。

雖然大石化技術(shù)上比較傳統(tǒng),不為資本市場偏愛,但從海外可比經(jīng)驗(yàn)看,全球化工50強(qiáng)中除杜邦等極少數(shù)企業(yè),大都擁有相當(dāng)體量的煉化產(chǎn)能,如臺塑、雪佛龍等更是以煉化業(yè)務(wù)為主。

另外大煉化還提供了三烯三苯等重要石油原料,給了企業(yè)相當(dāng)大的向下延展空間,如陶氏化學(xué)、利安德巴塞爾、英力士等都是依托上游煉化成為中游化工產(chǎn)業(yè)巨頭,因此這個(gè)行業(yè)是可以產(chǎn)生很多大市值企業(yè)的。而且我國絕大多數(shù)煉化產(chǎn)能都在中石化手中,新進(jìn)入企業(yè)又都是民營PTA巨頭,如果能憑借更為高效的管理和成本控制能力,將PTA行業(yè)的發(fā)展歷程復(fù)制在煉化行業(yè),將有望實(shí)現(xiàn)市值的重大飛躍。

除了上游大煉化以外,未來更大的發(fā)展方向無疑就是我國尚未攻克的產(chǎn)業(yè)短板和新能源、新材料。

從歷史經(jīng)驗(yàn)看,我們每突破一個(gè)下游應(yīng)用,都會(huì)給上游產(chǎn)業(yè)鏈中的化工企業(yè)帶來一輪新的發(fā)展機(jī)遇。

如伴隨著顯示面板行業(yè)京東方的崛起,康得新等電子化學(xué)品企業(yè)就獲得了快速的成長。未來隨著我國大力推進(jìn)芯片國產(chǎn)化,與之配套的光刻膠、電子特種氣體、封裝材料、高純試劑等行業(yè)無疑也會(huì)迎來大發(fā)展。

還有我國汽車輕量化和大飛機(jī)的發(fā)展,對碳纖維、聚碳酸酯等高端工程塑料也提供巨大的市場空間。另外新材料領(lǐng)域的聚苯硫醚、聚酰亞胺我國都還有待突破,新能源領(lǐng)域的各種鋰電池、燃料電池材料等未來也存在著爆發(fā)性增長的機(jī)會(huì)。

2.研發(fā)將成為未來企業(yè)的核心競爭力

過去我國企業(yè)的發(fā)展方式主要以數(shù)量型為主,強(qiáng)調(diào)成本控制和產(chǎn)業(yè)規(guī)模,這也成為我們最關(guān)注的化工企業(yè)核心競爭力,甚至這兩年的周期性行情還進(jìn)一步強(qiáng)化了這個(gè)選股邏輯。

但展望未來,我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入和發(fā)達(dá)國家全面比拼品質(zhì)、比拼研發(fā)的階段。相應(yīng)這就對企業(yè)能力提出了新的要求,僅僅以成本控制、產(chǎn)能擴(kuò)張見長的企業(yè)很難適應(yīng)未來的發(fā)展,企業(yè)核心競爭力必須轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,這才是未來最重要的選股邏輯!

我國化工研發(fā)人員數(shù)量龐大,水平普遍不遜色于歐美,但薪水卻只是其幾分之一,這也決定了我國做同樣的研發(fā),投入遠(yuǎn)少于發(fā)達(dá)國家。其實(shí)相比大宗化工品原料高度依賴進(jìn)口油氣,我國在研發(fā)投放所需人力資本上的稟賦優(yōu)勢無疑更為突出。

而且隨著近兩年的周期反轉(zhuǎn),很多化工企業(yè)盈利都達(dá)到幾十億的規(guī)模,未來如果能找到好的產(chǎn)業(yè)方向,完全有能力大手筆投入研發(fā),積極推進(jìn)上下游整合,最終發(fā)展成為平臺型企業(yè),并沖擊世界化工50強(qiáng)。

3.“中國版”世界化工50強(qiáng)

我國已經(jīng)是全球排名第一的制造業(yè)大國,在鋼鐵、水泥、家電、汽車、手機(jī)等行業(yè)的全球50強(qiáng)中,都有大量的中國企業(yè),但化工行業(yè)卻只有中石化上榜,這既表明了不足,也代表了巨大的發(fā)展空間。

16年化工50強(qiáng)最后一名是科萊恩,其收入規(guī)模為413億人民幣,今年萬華化學(xué)前三季度收入已近達(dá)到389億元,全年?duì)I收大概率就將沖入全球50強(qiáng)。并且憑借著今年近百億的巨額盈利,公司未來有幾百億的投資能力用于新項(xiàng)目建設(shè),營收規(guī)模還將繼續(xù)大幅增長。

康得新作為國內(nèi)化工行業(yè)市值第二大的企業(yè),一直以3M為對標(biāo)企業(yè),致力于高端化工新材料領(lǐng)域的發(fā)展,在預(yù)涂膜、光學(xué)膜、柔性材料領(lǐng)域都是國內(nèi)龍頭,并且還在進(jìn)軍裸眼3D、VR顯示等新興領(lǐng)域,集團(tuán)層面也在大力推進(jìn)碳纖維項(xiàng)目的商業(yè)化,其16年收入為92億元,凈利潤近20億元,過去5年收入和利潤的復(fù)合增速為43%和81%,如果線性外推,再有4年收入規(guī)模就將達(dá)到550億元以上,大概率也將沖入世界50強(qiáng),如果以利潤衡量其超越所需時(shí)間還要更短。

榮盛石化作為我國PTA的龍頭企業(yè),未來還將通過新建的浙江石化切入上游煉化領(lǐng)域,19年1期項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)新增收入將達(dá)到上千億元,屆時(shí)公司也有望沖入全球50強(qiáng)。

其實(shí)國內(nèi)正在快速發(fā)展的化工企業(yè)還有很多,如立志成為全球最大丙烯酸企業(yè)并進(jìn)軍乙烷裂解的衛(wèi)星石化、PTA另三家巨頭恒逸石化、恒力石化和桐昆股份,都有望最終進(jìn)入全球50強(qiáng)俱樂部。

4.中國化工未來在品牌和創(chuàng)新

從中華文明的歷史規(guī)律看,只要政治穩(wěn)定,30年必有所成、50年則有大治,70年就將進(jìn)入盛世。

從78年改革開放算起,我們已經(jīng)和平發(fā)展了40年,積累了相當(dāng)?shù)膰Γ磥砼浜霞夹g(shù)進(jìn)步和精細(xì)化程度提升,10年之內(nèi)就有望在高端制造領(lǐng)域與日本、德國并駕齊驅(qū),中國制造也將成為全球一流制造的代名詞。國內(nèi)化工在現(xiàn)有絕大多數(shù)產(chǎn)品上都有望做到全球規(guī)模和效益第一,我國也將崛起為世界級化工強(qiáng)國。

20年內(nèi)如果再依托“一帶一路”和軍事現(xiàn)代化,構(gòu)建起人民幣主導(dǎo)的全球化金融體系,綜合國力將和美國全面接軌,我國制造業(yè)也將具備全球性品牌溢價(jià)。我國下游消費(fèi)類化工品,如輪胎、涂料、日化、潤滑油等行業(yè)將涌現(xiàn)出一批世界級品牌,有望復(fù)制阿克蘇、路博潤等50強(qiáng)企業(yè)當(dāng)年向全球品牌輸出的成功經(jīng)驗(yàn)。

從更長期看,我國將憑借著有史以來最大規(guī)模的創(chuàng)新人才集聚,拓展出人類生產(chǎn)力的新邊疆,引領(lǐng)新一輪工業(yè)革命,并推動(dòng)全球進(jìn)入下一輪康波繁榮期。

我國化工產(chǎn)業(yè)也將承接發(fā)達(dá)國家停滯多年的技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)出新的顛覆性產(chǎn)品,替代現(xiàn)有成熟產(chǎn)品替代,化工龍頭也將再現(xiàn)從0到1的成長性。

30年后,我們會(huì)最終實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)百年”的奮斗目標(biāo)和中華民族的偉大復(fù)興!
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